春天，是万物复苏的季节，是充满希望的季节。我们怀着梦想，充满斗志，相聚一起，共同参加了3月30日-3月31日在雄飞中心7楼雄飞厅举行的“2019年集团管理制度培训”。

1、集团各项制度培训

集团技术质量安全部部长吴安彬先生向大家详细讲解了关于技术质量安全的一系列管理办法，并且指出在实际操作过程所存在的问题，高标准严要求把控质量这一重要环节。

（吴部长讲解设计与施工方案审查）

集团成本控制部部长王秋生先生从设计变更及工程签证、垫资及结算协议同时结合结算争议解决实例做出透彻的分析，并且向大家说明了解决问题的方式。

（王部长讲解相关注意事项）

集团营销企划部部长吴程先生，介绍了关于营销企划部的相关管理细则规范，从营销的角度解读了全国房地产宏观市场，成都本地房地产市场，介绍了雄飞集团的项目产品，提出合作拿地·共同开发将是未来发地产发展趋势，和大家一起畅谈未来人居理念。

(吴部长讲解营销企划部相关制度）

集团招标合约部部长周海先生，讲解了关于招标流程、合同审核相关制度规范，强调集团招标采购严格按照相关流程规章制度，做到统一化、标准化管理。

                                                      （周部长与培训人员进行互动）

2、房地产危机处置及公关培训

我们邀请到知名讲师叶东老师就《房地产危机处置及公关》给大家开展了一次深入培训。企业危机意识提升，面对危机时的沟通技巧等，结合以往发生的经典案例，进行了一次全面讲解，从成功案例中学习方式技巧，从失败案例中总结经验教训。一天的授课，大家充分意识到危机公关对于一个企业发展的重要性，并且学习到了如何正确快速有效的处理危机，收获良多。

人事行政中心总经理刘林先生对本次培训进行了总结：一是各部门各子公司要认真学习本次培训内容，二是将培训知识落实在工作中，不能让培训流于形式化，三是将培训所学到的知识不断发散，更好的为日常工作所用。

此次培训会采取PPT授课+沙龙讨论+情景相结合的形式，同时采取了争夺小红旗的竞争机制，整场培训不再仅仅是枯燥的纯文字讲授，每位同事热情参与其中，形成了良好的互动，整个现场充满了活跃的气氛，每个团队开展积极的思考、对各位讲师提出的问题进行抢答，分工明确，充分体现了团队合作精神。

最后，以营销企划部部长吴程为组长的小组连续两年荣获培训冠军，刘总为冠军队颁发一份礼品作为他们的获胜奖励。

通过两天的培训，大家在轻松有趣的氛围中更加深入学习了集团最新的各项管理制度，同时提升了在面临公关危机时的处理技巧，在无形中增强了员工的凝聚力。