龚奇

集团成控合约部副部长

2020年集团年度优秀管理者

大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是喜是怒，看涵养；有舍有得，看智慧；是成是败，看坚持。

在龚奇的自我认知中总结到：“我不是最聪明的人，要想比别人更出色，唯有努力。努力不是口号，在于执行。执行力源于责任心，责任心决定执行力。有强烈的责任心，就是我工作中最大的优点。”

入职雄飞

逆境顺境，看胸襟；是成是败，看坚持。

2006年，龚奇在得知雄飞集团与美国兴阳合资成立了光通信行业的中美合资高科技公司后，就毅然辞去了数控机床销售的高薪工作，加入了雄飞集团。

到达广州之前，“沿海、大城市、科学城、中美合资、高科技”等等词汇碰撞在一起，在龚奇心里摩擦出了美丽的火花。可想像有多么美好，现实就有多么残酷。龚奇到达广州科学城后才知道，这里刚刚建成，十分偏僻，周边根本没有配套，且刚进入公司时的薪水只有之前的四分之一。

在环境，薪酬都不理想的情况下，他没有放弃，而是给自己定下了短期、中期和长期目标。在工作的过程中，龚奇受到身边雄飞同事的影响以及李朝阳博士的关心和帮助，很快就融入了雄飞这个大家庭。

光阴似箭，转眼间，十五年已过去。

管理创新

大事难事，看担当；有舍有得，看智慧。

在龚奇看来，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和考核制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及在企业文化整合上进行系统性的调整。龚奇总结了他近三年管理方面的目标：优化供应商管理体系、建立ABC类供应商数据库、建立集中采购的管理模式、规范材料的计划性和前瞻性、部门人员的综合能力提升以及资金支付的合理性。这些目标，有些目前已经完成，有的仍在建设中。

近几年市场不景气的情况下，成控合约部基本保证了公司的生产经营，且部门未曾出现过一起收受商家钱财的事件发生，在建筑行业实属难得。

管理优化

各方面提升业务能力。

龚奇对部门提出了新的规划：多跑市场进行市场调研，充分掌握市场价信息；打破供应商单一寻找模式，借助招投标网及网络平台进行筛选搜寻，寻求更多的有实力的优质供应商；了解物资的使用情况，对所采购物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比；分包工程的施工方案统一化和规范化；日常材料计划严格按照公司新的材料管理制度执行，避免零星材料过多，加强材料计划的审核；加强跨部门的沟通，定期或不定期开展部门协调会，使工作更加顺畅、高效的展开。

未来展望

过去、现在、未来……

采访的最后，龚奇表示：入职雄飞15年，很高兴和雄飞集团一起走过了我最好的青春岁月。集团荣誉室里陈列的各式奖杯代表着我们过去的辉煌；现在需要我们克服困难，砥砺前行；相信在董事长的带领下，未来的10年、20年我们能和雄飞一起飞得更高、更远。