光阴似箭、日月如梭。美好的2019年，在忙碌和充实中即将远去，12月21、22日雄飞管理学院两届菁鹰学员们迎来了2019年最后一次培训，他们带着空杯的心态、期待的心情如期相约在林恩酒店。1

21日，就如何提升优秀管理者的职业素养？潘臻老师通过现场分组、积分激励以及各种案例，为大家讲述了管理者的价值特性、组织行为培养、管理者素养、团队沟通等。1

从授课中，大家学到了许多管理中的方法，收获了颇多领悟。明白了在企业管理中速度第一、完善第二；懂得了管理既不是科学、也不是艺术，而是一种是实践；更明确了在管理工作中要用“四个象限原则”来处理事情上的时间管理。所以，高效的管理，才能成就美好的未来。1

在管理工作中，如何打造高效团队，首先是赢在执行。22日，就高效团队执行力，朱磊老师通过各种游戏、短片、激励等方式，用通俗易懂、幽默风趣的语言，创造了轻松的学习氛围，最终让学员们明白了执而不行比没制度更可怕，在日常管理工作中，我们要把自己的管理工作按照“六点优先”来计划，按照“九段标准”来执行。只有以目标为导向、以到位为标准、以协作为基础、以制度为准绳、以检查为手段、以奖惩为动力、以速度为优先、以文化为灯塔，才能打造卓越团队。1

朱磊老师说，不是学习没有用，而是你学了没有去用。愿我们所有菁鹰们把学到的管理知识运用在实际工作中，认真学习、不断实践、总结，2019，我们一起努力拼搏，2020，我们收获满满！1