2021年2月20日下午，集团召开了2020年度集团中高层年终总结暨2021年工作部署大会。

会议上各事业部、公司、部门就2020年工作进行了总结，就工作中存在的问题进行汇报，并对新一年的工作提出了改进措施及工作计划；集团王总裁对2020年度工作进行了总结,同时也明确了2021年工作思路及措施，集团董事长吴雄飞先生作出了重要工作指示及要求。

开发建筑建筑事业部

各公司总经理工作总结报告

2020年各项目均按时完成交房计划，未出现重大质量、安全责任事故。2021年将继续加强质量、安全、文明施工管理，重点落实基础工作规范管理。

商贸事业部

各公司总经理工作总结报告

2020年商贸事业部各公司做好疫情防控，同时积极复工复产，加大营销力度，调整营销思路，开源节流，规范管理，积极推进公司正常经营，降低疫情对经营造成的影响，基本确保了公司的有序经营，完成了目标任务。

集团综合部门

各部门负责人工作总结报告

2020年集团综合部门积极配合各公司疫情防控，复工复产，给经营保驾护航。同时加强内部管理，进行组织改革，修订完善制度，加大监督检查力度，严格落实计划考核机制，严厉查处违规违纪行为，确保各项工作顺利推进。

集团人事行政中心总监

邱宏伟先生工作总结报告

1、重点工作总结：开展疫情防护，保障物资供应，协助复工复产；组织调整优化，人员精简规划；完善制度编制，推进标准化建设；配合尽调工作，跟进新项目进展；重点工作计划督促督办，严格落实考核工作。

2、在人力资源管理、行政管理、合同管理、计划管理、考核管理、信息管理等多方面，提出更高的要求。

3、针对监管、责任意识、政策掌握、凝聚信心等方面的不足，作出改进措施。

4、提出下一步工作重点：继续以“一个核心：做好企业运营管理。二个目标：一是服务于生产经营的目标；二是服务于发展创新的目标。三大版块：人事行政、计划运营、信息管理。四项建设：制度化建设、标准化建设、信息化建设、企业文化建设。”作为系统的工作方针，加快组织与人事调整工作的完成，配合集团的合作与调整工作，推进集团更好的发展。

中禾飞阳总经理

罗聪文先生工作总结报告

中禾飞阳2020年在外部环境和内部环境均比较严峻的情况下，在董事长的带领和指导下，遵循雄飞文化，践行雄飞理念，以市场和产品为根本，以保质量和保交付为目标，迎难而上，全力以赴，坚定信心，脚踏实地工作，圆满的完成了各项工作任务。

商贸事业部总经理兼法务办主任

刘林先生总结报告

刘林总经理对集团商贸事业部及法务办2021年工作提出了以下要求：

1、法务办全年做到无重大法律风险、及时化解生产、经营中产生的各类矛盾、纠纷；管理合法、合规，法律咨询及时、准确、完整；继续加强专项法律培训，提高全员法律风险防范意识；细化法律事务检查、抽查，及时发现问题，解决问题。

2、强化以经营目标为导向的思维模式；督促酒店、物业制定完善的服务标准，强化各级管理人员关注细节。建立法务办律师驻扎项目公司现场办公机制；进一步强化重大合同会审机制。

财务中心总经理

王文先生总结报告

集团财务中心全体员工克服疫情干扰、积极作为，助力企业以实现财务管理“一高三降”，即提高输血造血能力、降低财务杠杆、降低资金成本、降低财税风险为目标，在资金计划管理、投融资业务、财务核算分析、财税风险控制等方面开展工作。

在2021年集团财务中心将狠抓融资平台完善，强化项目拓展衔接金融资本，建立健全相对固定的融资资源和融资框架；狠抓房产销售回款，压缩回款周期,促存量资产去化，提高应收账款周转率和投资回报率，加强对销售数据统计的指导和分析；狠抓税务规划，拿地、经营严控税务风险；狠抓财务核算基础，完善财务报告内容，提高财务分析水平；狠抓财务内控机制和制度执行，加强培训监管，促进财务队伍成长和业务能力的提升。

总裁办

集团王总裁就2020年的工作进行简要总结

同时就2021年的工作整体作部署

在集团董事长的领导指挥下，一手抓抗疫，一手抓生产，释解了一个又一个的谜团，突破了一个又一个的困境，走过了 2020年。

关于2021年整体工作安排部署如下：

一是继续按照董事长提出的“四化三机制”和“A 模式”管理机制，全面推行“提质增效、精细管理”的原则，继续推进集团改革；

二是围绕“产品线、工程线、成本线、营销线”四大线，加速推进集团地产标准化建设，促进品牌提升，工作效率提升，成控管理提升；

三是重点推进在建工程主盘销售，确保资金流、现金流；

四是深入推进项目建设管理，抓好“开工、开盘、封顶、竣工、交付”五大关键节点；

五是深化推进工程质量安全常态化管理机制，以日常巡检为手段，工程专业培训为保障，质量安全奖项为激励，倡导各项目、各项目部全员参与，积极参与；

六是严格推进工程基础工作闭环管控，夯实工程基础专业能力，提高工程管理综合水平，打造一支过硬的工程建设及施工管理团队；

七是落实好投融业务，积极融入资本市场，走进资方市场，以产业项目为载体，投融一体、投融结合、拓融同步，从“融、销、回、运”四个现金流线条，实现聚焦现金流快周转，追求有质量的增长；

八是增值物业服务管理，创立海普一级物业服务标准、对标为业主提供物业服务。拓宽物业增值服务种类，提升社区增值服务渗透率，从而增加物业公司效益，增强集团品牌影响力，为地产项目品牌助力；

九是促进商贸经营发展，继续在经营上开源节流，在管理上增值减负，在服务产品上提档升级。

号召集团全体人员在困难和压力面前，只要勇于担当、全力以赴，任何问题都会迎刃而解，结果都会比预期好的多。2021年是集团产业转型的一年，也是大家思想转变创新的一年，更是雄飞创造奇迹、凤凰涅槃的一年。希望大家接下来工作恪尽职守，努力工作，为集团产业转型发展再建新功。

雄飞集团董事长

吴雄飞先生重要工作指示及要求

一、2020年公司的管理问题：

1、雄飞集团从来不会主动开除一个好的员工，好的管理者。但对于不负责、没有责任心、敷衍了事、居功自傲、违规违纪的员工，不论资历多老、职位多高、什么样的关系背景，一律淘汰，绝不姑息。各公司和部门取得的成绩，是全体雄飞人的努力。要摆正心态，端正态度，踏实实干，才会进步，才会发展。

2、雄飞集团是建筑起家，项目的基础工作是核心，各级管理者要高度重视，加大监督检查力度，加强考核监察措施。2021年要建立月度基础工作检查机制，包括人事行政、财务、审计、工程质量安全等内容，确保基础工作闭环管理。强调一个好的公司一定要有好的制度管理，强调公司的业绩与个人能力的对立关系，所以必须要有考核。以先进的思想塑造出一支有能力、有担当、有冲劲、有干劲、勇于创新的队伍，并致力于培养一批敢于担当、勇于奉献、主动担责的管理者。

二、2021年集团发展和工作指示：

1、了解形势、抓住机遇；

2021年中国将继续受到疫情和中美贸易战等因素的影响，但是中国疫情防控很好，政治稳定，国内外很多资金涌入国内市场，带来的发展机遇。财务、融资、拓展部门要抓住机遇，研究政策，灵活应对，引入资金，给集团发展注入活力。

2、启动新项目、迎接新发展；

2021年集团将迎合政策发展，转型产业地产和大健康地产，全面启动新项目。目前已落实的几个项目均有较好的前景，符合政府发展方向、政策扶持和银行授信支持。人事行政部全面组建项目团队，财务部积极与相关银行进行对接，全力以赴推进新项目的建设。

中禾飞阳科技公司已经与上市公司签订战略合作协议，产值将迎来飞跃性的增长，有利于加速飞阳上市。

3、集团优良的企业文化传承；

强调“老板思维”，吃透责任，严格按“四化三机制一模式”的标准工作，坚持“团结、务实、开拓、发展”的企业精神，强化“一支军队、一所学校、一个家庭”的目标，恪守“忠义、勤奋、廉洁、高效”八字真言。每一个雄飞人都应该牢记初心、不忘使命、凝心聚力、砥砺前行，将雄飞精神及事业不断地传承下去，为实现雄飞人的中国梦而奋斗。

最后董事长强调，大家要坚定信心、齐心协力、努力拼搏，要在艰难中磨炼意志，打造不怕困难，不畏艰难的斗志。我们要扭转自己的意识，从员工意识转变为老板意识；我们要转变观念、要创新，用心做事；我们要认真管理，即要管也要理。并请大家相信只要吴雄飞在，雄飞集团不管怎么变、怎么困难，我们都会跨越困难、团结一致、发展创新去实现我们心中的理想和梦想，用我们的“真心、恒心、决心、忠心、信心”为创造出雄飞集团更加辉煌的明天而努力奋斗。